某施工总承包单位项目经理2021年工作总结及2022年工作计划

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1、施工总承包项目经理2021年年终总结及2022年计划尊敬的各位领导,亲爱的同事们:下午好!时间一晃而过,弹指之间,2022年已悄然来临,回首2021年,不知不觉我已来到某项目项目一年多。在公司领导的带领和关心下,在各部门同事的帮助和配合下,使我在项目经理岗位上得到更加的知识获得和个人能力方面的提升。回顾2021年度的工作,各项工作都不容乐观,下面就项目部工作及本人个人工作做2021年总结及2022年计划;一、全年工作情况总结1、工程进度方面2021年对于项目部来讲是比较忙碌的一年,按照公司的开发节奏,2021年底是项目第一次交付业主的时间;二期工程在年初也已顺利开工。本年度共完成一期工程主体工。

2、程、内外抹灰、外墙漆装饰、门窗栏杆、园林工程等,并在公司规定的交房前夕顺利完成一期工程竣工验收以及竣工备案。二期工程于2021年5月底顺利完成二期工程机械孔桩混凝土浇筑,截止年底,二期工程幼儿园已完成主体施工及一层砌体施工,4#楼已完成砼结构14层,11#楼已完成砼结构11层,12#楼完成砼结构12层。针对公司重视的幼儿园工程,积极执行节点计划,并顺利的在公司制定的节点中完成各项工作。2、工程质量安全方面全年施工现场接受主管部门检查共计10余次,一二期各项验收共计17次。其中年初3月8日完成一期工程主体验收,年底12月2日完成一期工程竣工验收,并于2021年12月24日顺利的拿到备案证。二期工。

3、程于2021年6月12日完成首次主体结构钢筋验收,并预计在年底完成二期工程基础安全评价及幼儿园基础及主体工程验收。全年召开各类会议及技术交底几十次,召开安全教育大会四次,组织各单位培训质量安全会议10余次,及时组织人员按照主管部门要求对下发的文件进行学习并存档,项目全年无较大工伤事故。3、工程成本控制方面因2020年前车之鉴,2021年开年起,项目部深化以前项目部管理规定,由专人对挖机及小工进行按月按时发起工作指令,及时办理收方签证流程,截止2021年底已基本将前期遗留的收方签证等问题进行办理完毕。在工程材料管理方面,要求各单位在申报大宗型建筑材料方面,落实现场余料清理,一起与申购单上报到项目。

4、部进行审核,下半年在集团公司各级领导的引导下,项目部按照公司要求优化及加强各楼层混凝土使用过程中控制,现已得到有效控制。4、工程实名制方面项目在2020年因实名制工作管理失误造成的停工,加上国务院省市等各级部门严格要求下,结合集团公司制定的要求,每月由劳资员及时上报相关实名制资料到主管部门。因项目上访较多,项目部结合集团、分公司的要求,已对一期工程劳务公司及其部分分包单位工资表进行逐一审核,做到不漏任何一个人。此项工作现已逐步在项目部层面得到有效的落实及执行。存在的不足之处2021年已过去,虽然有小小的成绩,但总体形态并不乐观,一个团队一个部分更多的不足方面都是来源于领导层,全年项目部以及我个。

5、人存在太多的不足之处,如:1、 在与其他部门配合上的不足,重点在于工程部的配合上,虽对外是甲乙双方,但对内工程部和项目部始终是一家公司,大家都是某公司大家庭的成员,在各项工作的开展中,因这层关系,导致个人误认为项目部只负责百瑞达签订的合同单位的管理,未对甲子分包进行督促管理跟进,导致项目一期工程未能在集团制定的节点完成任务。主要表现在消防工程及电力工程的跟进方面,在施工中发现这些单位存在问题,只是在群里告知别人,并没有及时的跟进、跟踪等导致工程进度的一度滞后,未能在集团制定的节点拿到竣工备案证。又如,在园林工程施工方面,前期因公司制定项目部仅负责回填完善后交给园林施工人员,但忽略项目园林施工人。

6、员是新员工,没有对其进行引导及梳理,没有组织其开会教学公司各项制度、各项流程,没及时了解新员工有辞职动向,导致后续各项工作开展以及后来接手新员工辞职工作被动,也让成控部门在收方办理上遇到无从下手的问题。2、 项目部各级人员执行力度方面差,特别是在执行集团或公司各项决定上,抗性较大,执行进度缓慢,没有真正理解各级领导的用意,在上半年按照公司要求,每天进行召开日会加上新到岗副总对项目熟悉不够,对公司要求不了解,未及时组织工程部及项目部人员进行例会的召开。究其原因,主要是我未能起到作用,对公司决策具有一定的心里抗性。又如下半年公司要求对所有民工工资进行电话逐一核实,项目部并没有在第一时间内进行反映,。

7、而是在事情过了几天后,才明白公司的用意,进行逐一核实,虽该事情已经顺利的开展,但是在响应方面较为缓慢。3、 项目部团队人员业务能力及自理事务差,在处理施工现场问题或处理各单位方面表现能力差,没有真正在项目上学到能处理事务的业务能力,这是项目管理团队存在的最大的问题,究其原因,主要是因为培训较少,开展施工方面业务知识次数少,没能统一各团队成员的思想,未能及时树立学习以及讨论的气氛。每天上下班之后,作为项目领导没有了解各团队成员的思想动态,鼓励各成员的学习。4、 个人管理能力方面较差,主要表现在对团队成员的约束性差,对于下属员工较为放纵,针对个别员工,未能真正了解其需求,特别是在资料方面,下半年按。

8、照公司要求规定,资料部由项目部负责管理,但因自己在资料方面并不精通,导致竣工备案后迟迟未能将资料进行完善和移交。其次在树立榜样方面,没有完成公司一直以来“传帮带”的宗旨,特别表现在对公司OA流程的抗拒,特别是在报销流程方面,导致团队成员在这方面产生抗拒心里。5、 成本控制方面较差,上半年经集团公司查实,项目施工过程中,存在有意浪费混凝土情况,主要原因在于,项目领导班子没有重视成本的控制,施工员在使用材料方面随意性打,未进行精细的核算,导致公司造成大量的损失。6、 本人在工作中缺乏预见性,一是从一期工程拿竣工备案证就是深刻的体会,前期因材料价格上涨,未能预见部分分包单位会存在对所属工作不按照合同。

9、要求进行施工工作的开展,导致在后续工作需要完善的时候,急于求成,导致施工质量存在大量的瑕疵。二是在处理工程验收方面,因项目属于第一期工程,没有及时与主管部门沟通的预见性,导致项目竣工验收后提出严重的质量缺陷,造成的反工时间的增加,严重影响工期。三是施工过程中的预见性,没能对施工现场存在的问题,进行预先判定,让原本应该提前的工期滞后。2021年存在的不足太多太多,无论是团队上还是我自己个人,都存在诸多不足,回首过去,展望未来,从我做起,不管在团队还是个人上都必须引以为戒,加强自身和团队的建设,强化自身的管理能力。2、 明年全年工作计划1、 施工进度方面,计划6月份完成幼儿园所有分部分项工程,并完。

10、成所有验收交付使用,计划在年底完成4#11#12#楼砌体工程施工,2#3#楼按公司要求6月份组织施工,争取在2022年底完成主体混凝土结构。2022年又是繁忙的一年,是多单位穿插施工的一年,项目部以及个人的工作安排需配合,将紧密施工,精心安排和组织,多汇报、常总结,将之后的工作补上。2、 施工质量安全方面,2021年虽无安全事故的发生,但从年底,特别是金海湖新区发生的山体滑坡事故,让全省、全市以及行业部门的重视,也给我项目带来的需要加强安全管理的预警,结合各级政府的会议,结合本项目施工现场存在的问题,还有太多的需要的弥补。2022年期项目部将继续执行每周、每月的安全质量检查,加强内部人员及施工。

11、现场班组教育、交底、培训等,加强沟通,强化项目部管理体系,检查到点,责任到人、落实到位,加强“回头看”检查制度,保证2022年不出现任何安全事故。3、 团队和个人工作方面,2021年团队管理上存在很多问题。一是在沟通方面,团队及本人不管在公司内部各部门沟通上,还是在对外与其他单位、主管部门沟通方面还需加强。二是在加强公司制度落实及规范团队及个人行为上,特别是在对公司内部事务保密方面,2021年部门部分员工对公司内部事宜、流程等告知外单位,造成对公司不必要的麻烦,相信在2022年项目部将遵守公司规章制度,深入学习公司员工手册,加强保密工作的落实与执行。三是在成本控制方面,2021年以前不管是在材。

12、料还是在签证等流程的办理上,还存在诸多问题,特别是在大宗型材料混凝土方面的管理漏洞,造成公司大量的资金浪费,今后工作开展中,将加大对各栋号、各申购申报材料的审核,避免不必要的浪费。同时在园林施工阶段对各项工作指令的签证办理严重滞后,我个人以及项目部将举一反三,在新的一年里,我个人将建立台账、落实到人、定期巡查等制度,将该项工作有质的提升。总之,在过去的一年有成绩,也有太多不足之处,新的一年里,项目部以及我个人将在公司的制度下,不断强化自己、优化部门工作,努力为公司创造更多的价值。2022年从我个人思想做起,加强思想建设,强化自身意识,加大个人对专业知识学习,寻找自己的短板,举一反三,努力将2022全年度以及今后工作推上新的台阶。最后,祝愿公司新年新气象,房子大卖,公司成绩更上一层楼。述职人:XXXXXX2022年1月11日。

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